浅谈民营企业如何转变管理理念
企业管理工作一直被企业管理者认为是企业实现目标的一种有效手段，向管理要效益，也是广大企业家孜孜追求的一种管理理念。
什么是管理？一说到管理，每个管理者都有自己的观点，也有自己的方法和套路。可谓是仁者见仁，智者见者。传统对管理的理解无非就是建立建立制度，弄一些文件、无数的表格，这规定、那章程等。真正起了多少作用，这些年大家都非常怀疑，也非常漠视。而那些视管理为生命，这规章那制度非常健全的企业，也难逃被市场经济淘汰的厄运。
那么是否就是说，向管理要效益只是一句空谈呢？回答是肯定的：不是。要想管理出效益，就必须找出一条适合自己企业生存和发展的正确管理方式，不断接受和转变先进的经营管理理念，掌握先进的经营管理模式，通过科学切实可行的管理手段，真正实现向管理要效益的最终目的。由此可见，企业管理其实并不难，难的是从中发现切合实际、科学有效的管理方式，找到经验，形成一种独特的思路，养成一种良好的习惯。人是需要有新鲜感的，企业管理也是如此，旧的管理模式不会一劳永逸，只有不断创新，化繁为简重视有效的管理才是当今许多管理者正在迫切寻找的答案。
著名企业管理专家谭小芳认为，最好的管理其实是有重点的简单管理，在企业经营和组织管理上要想使之高效，最有效的方式就是诸事简洁，从简单的角度阐述不简单的道理。简单管理，实际上是对一个庞杂的组织结构进行瘦身，而这里的瘦身不一定是从字面意义上理解的裁员或者消减部门等。它更多的是在对现有组织架构上不动大手术的前提下，通过引入“简单管理”的理念，使公司管理层回到聚焦点“抓大放小”的轨道上来。
首先，简单化要求“言简意赅，简洁明了”，员工理解不会存在偏差，便于员工更好的执行和落实，确保经营思路不变。
其次，简单化要求“方向明确，重点突出”，所有员工能够朝着同一个方向和同一个目标前进，便于发挥团队作战的优势，
再次，简单化要求“责任明确，思路清晰”，便于管理者对整个工作进行有效监督、考核和指导。
总之，简单化要求更加实用、有效、可行性强，便于员工贯彻和执行，便于管理者有效管理，能够更好的实现“员工满意、客户满意、企业满意的经营宗旨。反之，那些繁琐复杂的要求往往前后文件自相矛盾，同时存在多个方向和目标，让员工无所适从，让管理者手忙脚乱，无从下手，使企业管理工作愈来愈艰难。
因此，做为民营企业的优秀管理者不但应该不断接受新的经营管理理念，把繁杂的管理尽量做到简单化，还应该努力为大家创造一个宽松和谐的工作环境。让大家在一个没有勾心斗角，没有公司政治，不会出现你在前线冲锋陷阵，有人在背后说你坏话的情况，既简单又可依赖的公司文化之中，把精力花在自己的工作上。只有这样，向管理要效益才不会成为一句空话，才能实现众多管理者共同的梦想，走出一条适应自己企业发展和壮大的管理之路。
辽宁广通工程有限公司 田振林
